MÉTODOS ÁGEIS:

PONDERAÇÕES ACERCA DA EXCELÊNCIA EM GESTÃO DE PROJETOS

Por: Wendel Carlos de Souza, Ronaldo Emerick, Ana Cabanas

RESUMO

A indústria de desenvolvimento de software, que se tornou indispensável no mundo contemporâneo, movimenta bilhões de Dólares e emprega milhares de trabalhadores com mão de obra especializada em todos os continentes. Essa indústria é capaz de criar alguns dos produtos mais essenciais e primordiais ao cotidiano, mantendo e melhorando o estilo de vida. Nessa intensa competitividade no ambiente de desenvolvimento de software e inovação de métodos e produtos, a velocidade da informação e otimização da competitividade será indicador dos fatores críticos de sucesso. O objetivo é incentivar a pesquisa da metodologia ágil por meio do uso do Manual de OSLO, abordando as ferramentas de uso de método ágeis, os quais são utilizados para desenvolvimento de software como diferencial que visa ao aumento da satisfação do cliente agregando maior valor ao produto final em menor tempo, maximizando a competitividade, a fim de produzir softwares de alta qualidade e acelerando os prazos e satisfazendo os clientes. 

CONSIDERAÇÕES

A competitividade neste segmento tecnológico e a grande competitividade na área de desenvolvimento de softwares faz com que as empresas busquem o desenvolvimento e aperfeiçoamento contínuo da equipe e dos serviços para poder superar a concorrência. Concorrência esta que se define nos prazos pré-estabelecidos para a entrega do produto ou projeto, qualidade, melhor aceitação pelo mercado, adaptabilidade e a quebra de paradigmas para as mudanças são relevantes e importantes diferenciais, e estes, podem ser atingidos com muito êxito utilizando-se das metodologias ágeis de desenvolvimento de projetos.

Esta metodologia não se trata da solução para todos os problemas em GP, apenas, mostra a maneira de trabalhar bem estruturada, organizada, interativa, e que se bem aplicada e acompanhada pelos Gestores de Projetos, podem inclusive contribuir para um ambiente de trabalho mais amigável e dinâmico, como a exemplo no segmento Industrial com as empresas de transformação. Portanto, é boa opção para se obtenha os diferenciais desejados e sucessos em GP e mesmo nas operações industriais.

É sabido que o processo de transição ou adoção da “Metodologia Ágil” não é muito fácil, uma vez que para haver sucesso é importante que todos os intervenientes estejam focados neste modo de trabalhar.

A metodologia ágil pode ser ampliada a outros segmentos, tendem a adquirir pequenos projetos e que devem ter ações imediatas para correções ou mesmo melhorias em produtos, por exemplo, projetos Six-Sigmas (6 sigmas) que são determinantes para a finalização e otimização dos recursos designados a determinados projetos de produto ou serviço no segmento industrial.

Negativamente, com analise ao caminho crítico do projeto oferecido pelo software Microsoft Office Project, verifica-se que,a metodologia para o uso de controle das tarefas crítica futura do projeto a ferramenta não se adéqua, pois, verificou-se que quanto ao uso operacional, este deveria ser alimentado com informações na data presente e até ela, nas reuniões diárias de projetos, não oferecendo menções futuras para mitigação de erros, apenas controles históricos de operações.

Acerca destes fatos, quando a metodologia está enraizada a equipe trabalha bem, e trabalha sobre questões essenciais. Bons profissionais são necessários e ajudam o gestora distribuir e calcular melhor os tempos para realizar determinadas tarefas. Grandes discrepâncias não são recomendáveis.

Meio de divulgação digital.

Trabalho apresentado no XIII EPG realizado nas dependências da UNIAP Campus Urbanova em São José dos Campos - SP.